Regulatory Reporting

• Implementierung eines vollwertigen Risikomanagementsystems für die BHF-Bank zur Erfüllung der 6. KWG-Novelle mittels eines Internen Modells (Grundsatz I)
  • Konzeption und Umsetzung eines Internen Modells zur Messung und Steuerung von Marktrisiken unter Beachtung der Anforderungen von Grundsatz I
  • Festlegung der passenden Verfahren, Implementierung von Value-at-Risk (Delta-Gamma), Stress-Testing und Clean Backtesting im Risikomanagementsystem der Bank
  • Integration in das Management-Informationssystem der Bank
  • Erweiterung des Modells um die Berechnung von spezifischen Aktien- und Zinsrisiken
  • Vorbereitung der Abnahme des Internen Modells durch Revision und Aufsichtsbehörden
     
• Aufbau eines vereinheitlichten Derivatereportings (BIZ Meldungen, Derivatestatistik, IAS Notes, Berichte an ausländische Konzernmutter) für eine mittelgroße deutsche Bank
   
• Qualitätssicherung eines Controlling-Konzepts bezüglich regulatorischer Anforderungen (Grundsatz 1, MaH) für einen großen deutschen Finanzdienstleister
   
• Einführung von RiskWatch als Steuerungssystem zur Unterstützung des Aktiv-/Passiv-Managements und Anbindung der Liefersysteme (u. a. TMS2000). Aufbau der Marktrisikomessung (Value-at-Risk) und des regulatorischen Reportings
   
• Überprüfung der Backtesting-Methodik des Value-at-Risk Systems für ein großes deutsches Finanzinstitut
   
• Analyse und Restrukturierung der Meldewesenprozesse (BiSta, KWG-Meldungen) bei einer großen deutschen Bank
   
• Auswahl eines Banksystems einer deutschen Bank mit Universal- und Spezialgeschäft
  • Spezifizierung der Anforderungen der Bereiche Kredit- und Kundengeschäft (modernes System zur Erfassung der Bankprodukte im Aktiv- und Passivbereich unter Beachtung der Herausforderungen der MaK und von Basel II), Zahlungsverkehr, Rechnungswesen und Controlling
  • Erstellung eines Anforderungskatalogs und einer Marktübersicht, Organisation und Durchführung der Herstellerpräsentationen und quantitative Auswertung auf Basis des Abdeckungsgrads der Anforderungen, der Herstellerpräsentationen und der Bewertung durch die Fachabteilungen
     
• Fachliche Begleitung der Einführung von SAP als Darlehenssystem und Hauptbuch bei einer großen deutschen Bank
   
• Konzeption und Durchführung der Umsetzung der 6. KWG-Novelle (§§13,14-Meldung, Grundsatz I) bei einer mittelgroßen deutschen Bank
   
• Konzeption und Umsetzung eines einheitlichen Derivatereportings (IAS Notes, BIZ Statistik, Meldung nach DerivateV, Reporting an ausländische Konzernmutter)